Yaz bitti. Ve işçileri ofise geri döndürme savaşı kızışıyor

O gruptan, %25’i çalışanların haftada üç gün sahada olmasını gerektirir; ve %16’sı en az iki günlük bir süreyi tercih ediyor. Küçük bir sayı (%4) yalnızca bir gün gerektirirken, yalnızca %5’i çalışanların haftada beş gün ofiste olmasını gerektirir. Diğer %4’ü ise çalışanların ayda bir gün (%2) veya her üç ayda bir gün (%2) gelmesini istediklerini söylüyor.

Tam %31’lik bir kesim herhangi bir minimum belirlemediklerini söyledi. Böyle bir şirket, yaklaşık yarısı uzaktan yetenekli işlere sahip 100.000’den fazla çalışanı olan küresel bir ticari gayrimenkul hizmetleri firması olan JLL’dir. Ve JLL’nin bu sonbaharda bir şart belirleme planı yok.

İnsan Kaynakları Başkanı Laura Adams, “İhtiyacımız olan yeteneği çekmek için her zaman esnekliğe inandık” dedi.

Bununla birlikte Adams, işbirliği ve yaratıcılık amacıyla “ofislerin iş ekosisteminin önemli bir parçası olduğuna temel olarak inanıyoruz” dedi. Ve bu nedenle şirket, sosyal toplantılar gibi şeyler aracılığıyla insanları daha sık gelmeye ikna etmeye çalışmaya devam edecek.

Hoşgörü sürecek mi?

Mülk güvenliği yönetim firması Kastle Systems başkanı Mark Ein, ofis doluluklarının şimdi yılın başındakinin iki katı olduğunu, ancak hala pandemi öncesindekinin sadece %43’ünde olduğunu söyledi.

Ancak müşterileriyle olan ilişkilerinde Ein, birçok şirketin İşçi Bayramı’ndan sonra ofiste daha fazla zaman geçirmek için baskı yaptığını gördüğünü söyledi. Dolayısıyla doluluk oranının artmasını bekliyor.

Taylor, “Bilim camiasının işe gelmenin güvenli olmadığını söylediği başka bir artıştan kısa bir süre sonra, CEO’lar bunun artık bir güvenlik sorunu olmadığını ve çocukların okulda olduğunu söylüyorlar” dedi.

Ve Taylor’ın bunu söyleme şekli, sahip olduklarına sinirleniyorlar. izmaritleri koltuklara oturtmak için çok fazla kandırma yapmak zorunda kaldı. Hibrit modelin hem liderlerin hem de çalışanların uyum sağlamasını gerektirdiğini belirtti. “Eski güzel günlere dönmeyeceğimizi kabul ettiler ama [feel] çalışanlar hiçbir şey vermek istemiyor.”

Ancak işten çıkarma ihtimali artarsa, bu CEO’lara çok daha fazla kaldıraç sağlayabilir.

Gallup’ta işyeri yönetimi araştırma ve strateji direktörü Ben Wigert, “Yaygın işten çıkarmalar başlarsa oyunun kurallarını değiştirecek olan şey bu olacak. Bu noktada, çalışanlar işlerini korumak için gönüllü olarak ofiste daha fazla zaman geçirmeye başlayabilirler” dedi.

Şimdiye kadar, bu tür izleme oldukça hafif kaldı. Gartner şirketlere çalışanların katılımını takip edip etmediklerini sorduğunda, %43 olmadıklarını söyledi. Bunlar arasında Bunlar, rozet taramalarından (%35), yönetici takibinden (%22) ve dijital uygulamalarda kendi kendini raporlamadan (%10) gelen verilere güveniyorlar.

Gartner’ın İnsan Kaynakları Uygulaması araştırma şefi Brian Kropp, Gartner’ın, uymayan birini işten çıkaracaklarına dair açık uçlu bir soruya yanıt olarak, işverenlerin en fazla %3’ü işten çıkaracağını belirtti. Ve yaklaşık %30’u, İK veya bir yöneticinin gerekenden daha az gelen bir çalışanla görüşeceğini söyledi.

Ancak İşçi Bayramı sonrasında çalışanlarından beklentilerini daha güçlü bir şekilde öne süren şirketler için, uyumsuzluk için daha sert tepkiler olabilir. İlk önce zaman içinde birkaç konuşmayı içerebilir. Taylor, daha sonra uyumsuzluk devam ederse, bazı durumlarda iş kaybına yol açabileceğini söyledi.

“Örgütler düşündü, ‘Ya çalışanların %10’u bunu yapmayı reddederse? Biz ne yaptık?'”

Sonuç olarak, bu, işleri dış kaynak kullanmak için daha fazla isteklilik anlamına gelebilir. “Davayı bir kez yaptığınızda, bunu tamamen uzaktan yapabilirsiniz, uzaktan işe alabilirim. Neden sizi tutayım?” dedi.

Bununla birlikte, daha kısa sürede, ofis içi gereksinimlere uyulmaması, bir çalışanı herhangi bir işten çıkarmalara karşı daha savunmasız hale getirebilir. A-oyuncular bile, şirketin ortaya çıkmakla ilgili söylediklerini kastettiğini göstermek için listeyi yapabilirdi.

Taylor, “Belki de yıldız örnek olur” dedi.

Çatlamak geri tepebilir

İşyeri uzmanları, çalışanların tercih ettiğinden daha fazla gün sahada kalmasını gerektiren ve uymazlarsa onları maaş kesintileri veya işten çıkarma ile tehdit eden liderlerin daha uzun vadeli bir sorun yaratabileceğini söylüyor.

Pek çok liderin işe gelme konusundaki argümanları artık şirket kültürünü koruma ihtiyacına, işbirliğine ve genç çalışanlara rehberlik etmeye odaklanıyor.

Kropp, “CEO’lar bunun bir üretkenlik sorunu değil, bir yoldaşlık/kültür sorunu olduğunun farkındalar,” dedi.

Ve bir noktaya kadar … bir noktaları var.

Ofise yeterince gelmedikleri için işçileri işten çıkarmakla tehdit etmek de geri tepebilir.

Wigert, “Gelgit henüz tamamen değişmedi. Hala iyi bir iş piyasası. Çalışanların seçenekleri var. Ve gelgit dönse bile, korku ve güvensizlikle onları haklarından mahrum etmeyin,” diye uyardı Wigert.

Çünkü korku ve güvensizlik, gelecekte daha da büyük bir kopuşa ve ciroya yol açacağını belirtti.